中储粮北京分公司认真落实集团公司总体部署要求，总结和复制推广北京顺义直属库“双百改革”经验，以做实对标管理和过程跟踪调度为抓手，强化契约意识，坚持业绩导向，严格刚性兑现，辖区24家直属企业、80名领导班子成员任期制和契约化管理实现全覆盖。

　　提高政治站位，转变思想观念 组织召开工作会、专题会，深入学习贯彻中央关于国企改革发展和党的建设重要论述精神，引导辖区干部员工进一步提高认识、转变观念，积极树立公益类企业也必须遵循市场规律和企业发展规律，必须贯彻现代企业治理理念的认识，坚决打破“铁交椅”“大锅饭”。

　　总结推广“双百”经验，强化对标管理 进一步强化直属企业班子成员的岗位意识，更加清楚自己“要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么结果”。进一步体现契约目标的科学性、挑战性和差异化、精细化，对不同直属库根据承担任务分类确定了14项—16项的业绩指标，在目标值设定上建立“摸高”机制，按照“跳一跳、摸得着”的原则分别测算确定，防止“一刀切”。进一步加强年度和任期业绩考核目标有效衔接，实现年度和任期业绩目标统筹、各有侧重、相互协同。

　　强化过程跟踪，提升综合效能 突出抓好对标管理，针对业绩责任书中的定量指标，按月对标主要业务指标完成情况，按季对标经济运行指标情况，指导直属企业与考核目标比、与历史数据比、与同区域同类型企业比，持续改进管理、提质增效。突出抓好上下协同。针对经营责任书中的定性指标尤其是解决历史遗留问题和企业发展的难题，坚持分类推进、差异化计分。实行分公司班子成员分头负责、包库指导的责任制，既帮助找问题、定措施，又跟踪落实、验收评估。突出抓好重点工作调度。对分公司月度例会、办公会、党委会确定的改革重点任务事项，采取清单化方式抓调度，做到有任务、有措施、有责任部门、有完成时限、有跟踪问效，形成工作闭环。

　　坚持业绩导向，强化刚性兑现 坚持业绩导向 在与直属企业领导班子成员签订的业绩责任书中，明确业绩贡献与薪酬的关联，改变以往“事后算账”做法，让大家“看得见、算得清”，树立“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”导向。

　　在提升治理能力和水平上见成效 坚持统筹兼顾、一体推进改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、分公司改革，着力提升企业治理能力和水平，截至目前，对标世界一流企业管理提升行动22项目标任务60项措施，已完成过半；剥离企业办社会职能和历史遗留问题等难点任务基本实现“清零”；“三供一业”项目移交全面完成；退休人员全部实现社会化管理。

　　在加快建立市场化经营机制上有突破 坚持市场化方向，探索建立符合分公司实际的用工、薪酬分配和激励机制。制定分公司负责人、直属企业负责人年度经营业绩责任书、岗位聘任协议；将岗位价值评估、全员业绩考核与标杆库建设相衔接，从“党建、廉洁、管理、发展、创新”5个维度对员工实施月评价、季度分析、年考核，将重点考核指标分解到单位、到个人、到岗位，指标落实情况与标杆库评选和业绩考核挂钩，以业绩导向激发员工队伍活力。

（鲍小铁）